如今在商业浪潮里，新零售成为众多企业探索的新方向。中国石化长城润滑油积极参与其中。其新零售模式已全面铺开。给消费者带来了切实的体验变化。

模式创新开启探索

中国石化长城润滑油是化工企业。它针对用户痛点。与广东分公司合作。双方整合石化集团内部优势资源。比如易捷商店等。创新性构建新模式。新模式包括线上购买。线下提货。换油保养。易捷购物。2022年。解决广东地区车主复工保养难题。开启新零售探索新征程。它摆脱传统渠道为用户打造全新“第三消费空间”让人眼前一亮。

本质关键深度融合

新零售的本质是互联网和传统零售业相互打通，接着实现赋能。线上线下深度融合，能完成人、货、场消费场景的重构。不过，这对企业资源，特别是线下资源整合能力考验极大。因此，很多企业的新零售没法落地。中国石化加油站和易捷便利店构建了完美的线下消费场景。实现了“加油 + 保养 + 购物”的全新消费形态。达成了多方共赢的局面。

营销挑战流量转化

如今，怎样将众多车主转化为用户，这是对润滑油品牌营销能力的一项考验。品牌需摆脱传统营销思维，以此获取更多流量。长城润滑油几年前提出了品牌转型目标，要从工业品形象转变为消费品形象，让其更贴近终端用户，借此为营销创新奠定品牌基础。这一转型过程虽需时间，但为未来发展明确了方向。

创新举措增流蓄水

在营销创新方面，长城润滑油采取了相应策略。品牌朝着亲民方向发展，平台达成多种形式，传播实现场景化展示。它打造了自媒体平台矩阵，其中有微博、微信、抖音等平台。借助创意视频与图文，构建出多元化消费场景，传递品牌温情。还拓宽了创意空间，为品牌持续“增加流量储备资源”，最终吸引了众多潜在消费者。

打破刻板流量驱动

长城润滑油凭借打破圈层的流量思维。这思维改变了人们对工业品的固有印象。赋予了工业品消费品的情感热度。推动品牌开展创意营销。为线上线下销售提供了持续消费流量。既提升了品牌知名度。又带动了产品销量增长。进而在激烈市场竞争中脱颖而出。

行业布局生态闭环

互联网带来冲击。润滑油市场规则变了。许多连锁保养平台进入此市场。跨界品牌也进入该市场。长城润滑油是领军品牌。它展开前瞻性探索。深度融合线上线下优势。商业生态闭环初步显现。未来有望引领行业发展。能给消费者带来更多优质选择

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